交美特行业的将来市场前景成长及阐述

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通过这种情况和其他案例的研究，我们可以清楚地看到，在并购中的人力资源功能发挥着关键作用的潜力。人力资源应参与上升阶段，并及早意识到敏感问题的影响，可以随着时间的推移而减少。赔偿和条件成为公司的一大问题。在许多情况下，该公司正在处理合并的早期阶段的问题。如果没有战略眼光，人力资源团队可能会不堪重负的问题，许多人在操作中的机器。已经指出，必须留出时间来讨论与公司的董事和员工的关键人力资源问题，和顾问可以帮助人力资源团队专注于战略在一个关键的时间。研究表明，人力资源的主要贡献如下： 

人力资源专业人士需要向这些团队提供特别的专家建议，这将使公司保持其核心业务运营，并管理公司的合并作为一个工程项目。 

如果可能的话，在合并与其他公司的计划团队的情况下，寻求有效的合作方式。 

一线管理人员经常在中央项目团队中发挥关键作用。管理团队应尽快统一，至少对于关键的人力资源问题有一个共同的解决方案。团队建设是必需的，管理团队需要有以下技能： 

战略管理技能，特别是了解如何为新业务增值。